Regra de ouro: planeje gastar de 1% a 2% da sua receita anual em um projeto de software e serviços de ERP. Conforme sua receita aumenta, você pode esperar que o custo do seu projeto chegue à faixa de 1% (talvez menos).
Dependendo do software ERP que você selecionar, você pode ter a opção de comprar por meio de um parceiro de ERP e tê-lo implementando o software ou ir direto por meio do fornecedor de ERP. Embora haja prós e contras em cada abordagem, recomendamos trabalhar com um parceiro de ERP. Eles terão conhecimento de software comparável, mas vêm com maior experiência no setor e, o mais importante, eles construirão uma compreensão muito mais profunda do seu negócio.
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Seu parceiro de ERP se tornará parte do seu negócio, trabalhando em estreita colaboração com você pelos próximos anos, ajudando você a navegar por novos desafios conforme eles surgirem. E com um sistema de missão crítica que administra todo o seu negócio, esse é o tipo de relacionamento que você deseja.
O que é um fornecedor de ERP e como ele é diferente de um parceiro de ERP? Qual é o papel da ProjectLine como parceira de ERP?
Como é um projeto de implementação de ERP? Depois de selecionar uma solução de ERP para seu negócio, você trabalhará com seu parceiro de ERP (ou fornecedor de ERP, se comprar diretamente deles) para implementar o software. As especificações podem variar, mas é assim que um plano de implementação de ERP típico se parece.