O fornecedor escolhido deve ter um histórico comprovado de implementações bem-sucedidas de ERP, principalmente em seu setor ou negócios semelhantes.
Comece pesquisando a reputação e a credibilidade dos fornecedores potenciais em sua lista. Procure referências de clientes, estudos de caso e avaliações em plataformas como G2 para entender a reputação do fornecedor no mercado. Também é útil entrar em contato com outras empresas em seu setor que implementaram sistemas ERP e pedir o feedback delas sobre os fornecedores com os quais trabalharam.
Cada fornecedor de ERP terá pontos fortes e fracos, e é crucial escolher um cujos pontos fortes estejam alinhados com as necessidades e prioridades do seu negócio.
Revise o roteiro do produto do fornecedor – O roteiro do produto do fornecedor deve desempenhar um papel significativo no seu processo de seleção de ERP. O roteiro fornece insights sobre o comprometimento da empresa de software com a inovação e seus planos para a solução de ERP. Ele também permite que você avalie o quão bem esses planos se alinham com suas metas e estratégias de negócios.
Eles estão investindo em novos recursos e funcionalidades relevantes para o seu negócio e setor? Eles são responsivos às tendências do setor e ao feedback do cliente? Um fornecedor que demonstra comprometimento com a melhoria contínua e se mantém à frente da curva tem mais probabilidade de entregar uma solução que atenda às suas necessidades em evolução.